Analisis Sistem Kompensasi Ukm Xyz Kota Bekasi Dengan Pendekatan Adhered Dan Overlapping

Aurellia Azzahra; Diajeng Siti Aqiilah Sundari; Kartika Kusumawati; Sofiyah Sofiyah; Widyawati Widyawati; Lindawati Kartika

doi:10.54066/jmbe-itb.v2i3.1904

Authors

Aurellia Azzahra IPB University, Indonesia
Diajeng Siti Aqiilah Sundari IPB University, Indonesia
Kartika Kusumawati IPB University, Indonesia
Sofiyah Sofiyah IPB University, Indonesia
Widyawati Widyawati IPB University, Indonesia
Lindawati Kartika IPB University, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.54066/jmbe-itb.v2i3.1904

Keywords:

adhered, compensation, overlapping, SME

Abstract

SMEs face various challenges because human resources are the main asset in their operations. One important aspect of human resource management is appropriate compensation. SME XYZ is an SME engaged in the food and beverage (F&B) sector. This study evaluates the compensation system at SME XYZ. The methods used for evaluating the compensation system at SME XYZ are the adhered method and the overlapping method. This research is expected to provide new insights for SME XYZ owners in Bekasi City as an evaluation material for their compensation system. Based on the calculations of both methods, it is found that the compensation at SME XYZ is currently considered ideal as it falls within the specified range and meets the criteria

References

Ainur Rifqi, R., & Haq, M. S. (2023). Analisis Proyeksi Keuangan melalui 2P (Pay for Performance dan Pay for Position) dalam Penyejahteraan Pegawai di Pondok Pesantren.

Darmawati, T. (2016). Analisis Faktor-Faktor Penentuan Nilai Kompensasi Terhadap Sumber Daya Manusia. Jurnal Media Wahana Ekonomika, 13(1).

Darullughah Wal Karomah. (n.d.). Kelola: Jurnal Manajemen Pendidikan, 10(1), 89-100.

Dwianto, A. S., Purnamasari, P., & Tukini, T. (2019). Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Jaeil Indonesia. Jesya (Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah), 2(2), 209-223.

Executive, S. (2004). NHS Job Evaluation Handbook – Second Edition.

Hay Group Indonesia. (2019). Retention Study in India Press Release.

Heneman, H. G., Judge, T. A., & Kammeyer-Mueller, J. D. (2019). Staffing Organizations. McGraw-Hill.

Jufrizen, J. (2016). Efek Mediasi Kepuasan Kerja pada Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis, 17(1).

Limanseto, H. (2023). Dorong UMKM Naik Kelas dan Go Export, Pemerintah Siapkan Ekosistem Pembiayaan yang Terintegrasi. [Online]. Diakses 10 Maret 2024, dari https://www.ekon.go.id/publikasi/detail/5318/dorong-umkm-naik-kelas-dan-go-export-pemerintah-siapkan-ekosistem-pembiayaan-yang-terintegrasi

Newman, J. M., Gerhart, B. A., & Milkovich, G. T. (2017). Compensation. McGraw-Hill Education.

Ramadhan, A. N., Dewi, A. T. P., Wardhani, I. P., Wulan, M. N., & Hermansyah, M. (2021). Analisis Job Value dan Perancangan Struktur Gaji Baru pada Perusahaan Pengolahan Semen Instan PT XYZ di Kabupaten Semarang. ETNIK: Jurnal Ekonomi-Teknik, 1(3), 132-144.

Riyadi, S. (2010). Pengaruh Kompensasi Finansial dan Non Finansial terhadap Komitmen Karyawan pada Perusahaan Swasta di Jawa Timur. DIE: Jurnal Ilmu Ekonomi dan Manajemen, 6(2), 83-116.

Shihab, M. R., Meilatinova, N., Hidayanto, A. N., & Herkules. (2017). Determinants of CAAT Acceptance: Insights from Public Accounting Firms in Indonesia. Procedia Computer Science, 124, 522-529.

Sofiyanti, M., Aksobya, S., Thomas, H. R., Cahyaningtyas, E. U., & Helmelia, A. F. (n.d.). Penerapan Metode Job Value dalam Perencanaan Sistem Kompensasi pada UKM Kedai Minuman XYZ Kota Solok. Jurnal Penelitian dan Pengabdian Masyarakat, 1(9), 667-682.

Spencer, L. M., & Spencer, S. M. (1993). Kamus Kompetensi.